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关于企业机制的划分
来源：米乐游戏下载
发布时间：2023-12-28 06:39:19 产品描述
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刘老师在之前的章节中说过，所有的员工就只关心两件事，跟谁干和干完怎么分。那老板关心的也是两件事，就是指引员工怎么干和干完分完后自己落多少。人类自古以来所有的矛盾都源于分配不均，所以这样的一个过程就是各种“机制”的逐渐完备，来协调分配的合理可行性，健全的机制才能保障企业的正常运行。
我们还说“机制”是企业的骨架，没有骨架的支撑，企业就站不起来，就像人体的骨架是由200多块骨头组成，每一块骨头都有它要支撑的点。对公司的机制也要根据公司规模大小、不同阶段发展的需求来制定和划分。今天我们简单聊聊机制的划分吧：
刘老师通过你自己的实践和学习，认为无论什么行业，无论多大规模都必须要设立以下几方面机制：
1.基础建设机制：包括文化纲领、人员组织架构，规章制度、基本薪酬机制等。
关于机制的细致划分没明确的界限和标准，这几大类项的机制之间是互通有无，纵横交错，经纬互溶的，就像人体的200多块骨头所组成的整体骨架，缺一不可。因为根据公司的不一样的需求，它的制定和设立是灵活的，可以每时每刻生灭的。
所以要遵循三个原则：1.谁用谁制定。2.永远试运行。3.结合实际工作需求随时增减。在遵循这三个原则的前提下，老板要慧眼识“时机”，睿智生“制度”。
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