部队的机制问题细思极恐！
来源：米乐游戏下载
发布时间：2023-12-26 04:49:09 今日，我们在谈论中国近代史上那些败战的原因，特别是洋务运动之后的败战，比如说甲午战争失败的原因，都会提到。机制问题，有多重要，我想这样一句话概括的是比较到位的——“好的制度让坏人变好，坏的制度让好人变坏”。
2016年，11月5日，《光明日报》的“光明谈”栏目，提到了“语言贿赂”的问题，原文提到——刻意拔高的称谓，被称为“语言贿赂”，折射了根深蒂固的“官本位”思想。戴高帽，不仅是一个称呼习惯问题，还容易滋长官僚主义作风，助长骄傲自大、溜须拍马的习气。
其实，此现状在部队也是存在的。士兵常常把“副班长”喊为班长，班副也不纠正，反而听了很舒服；而“副连长”、“副营长”之类的，则常常把前面的“副”字去掉，被如此称呼者也甚是满意，心想，去掉“副”字还不是早晚的事嘛！
我们任何一个人都知道“拍马屁”是不对的，但仍然有不少人明知故犯。只是，把“禁止拍马屁”正儿八经地写入规定，并加以制度化的，或许只有美军了。
美军的《军人手册》明文规定，不允许当面赞颂领导。并且为这条加注了理由——当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承之嫌弃，会造成误解。
忠言逆耳，谀语舒心，这是常情。说奉承话不会有什么风险，不仅如此，很多人还会因此而获得“回报”。从某一些程度上说，“马屁精”之所以存在，是因为他们的奉承有“市场”。
说完了语言贿赂的问题，我们再来聊聊机制的重要性在军校毕业学习成员选岗问题上的体现。
美军的学员从军校一毕业，就吵吵着要去一线，要去海外，不愿意留在后方和机关。他们中被分去前线的会很开心，留在五角大楼的则闷闷不乐。
其实这并非因为他们有多么英勇、多不怕死，而是晋升的机会、优渥的待遇都在一线和海外。
美军军官的晋升规定明确表明：在军官晋升时，有五等优先，第一等是战伤 第二等是接触敌对火力，第三等是进入危险地带，第四等是海外驻防，最后一等，也就是第五等为待在后方、在机关的。
美军有一句话，相信我们大家都耳熟能详。“在你调职晋升时，我们不会记得你为首长端过几次茶、倒过几次水，但一定会记得你曾为国站岗，为国而战。”
反观我军，今天的毕业分配需要总部明文规定“95%的毕业学习成员必须分配至师级以下作战部队”，很多毕业学习成员军校四年拼命努力，就为了拥有选择权，就为了到时候如果有得选的话不去一线部队，不去边防海防。
今日的毕业学习成员有这样的想法，也不是因我们不够英勇或者贪生怕死，而是因我们的晋升机会、优渥待遇大量存在于后方。
——“到前方谁知道我呀？谁还能记得我呀？我多半会如师兄那般被遗忘于一线，被遗忘在边防。”
——“在机关、在首长身边，机关知道我，首长看到我。调职和晋升的机会一定会先轮到我。”
习主席在谈选人用人问题时，曾说过“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风”。
一支部队选什么样的人是机制问题，进而是导向问题。无论何时，任何一个人都知道要选“贤人”，只是和平年代，“贤”的标准变得多样且不一。
但其实，战争首先淘汰的岂止是一批和平年代的将帅，它的淘汰对象与军衔无关。
战争是检验军人的唯一标准，然而，和平年代，这个标准却伴随战争的远去而消失。于是，其他的标准就会取而代之。
于是，某些人开始钻营关系，输送利益，曲意逢迎，还打着“沟通能力强”、“协调能力佳”、“领会意图快”等旗号。某些前辈在教导后辈的时候，甚至把“沟通能力强”、“协调能力佳”、“领会意图快”作为法宝，某些领导选人时也谓“沟通能力强”、“协调能力佳”、“领会意图快”为“贤”！
金一南将军也说过，“在和平时期，军人离开求胜，就变成了求官、求衔、求地位、求待遇！”
今天，我们向美军的学习，绝不单单是信息化建设、数字化部队建设、高精尖武器的研发，也不单单是兵力构成、兵力运用和部队建设，最应该学习的还应该包括对其那套运行机制的有益借鉴。
战争法则犹如钢铁般冰冷，一支平素慕于虚荣而荒于训练、精于应付而疏于战备的军队，没有军人枕戈待旦的军队，兵力再多，装备再好，也无有不败！
用好的机制，产生好的导向，把人尽其才落到实处，把人的主观能动性激发出来。
相关产品:
