走进我国石化催化剂公司：立异催化科改找到大变革里的小螺丝

　　四枚本钱不过几毛钱的螺丝，处理了机械手转移物料时的差错难题；自研信息化办理体系，协助出产提质增效；打碎了“铁饭碗”，却也催生了新生机……

　　2020年4月，国务院国有企业领导变革小组办公室布置打开“科改演示举动”，旨在深化商场变革、进步自主立异才能，我国石化催化剂有限公司（以下简称“催化剂公司”）成为第一批当选企业之一。

　　两年来，催化剂公司不只聚集科技立异，处理了一系列“卡脖子”技能难题，一起深化办理模式变革，立异人才培养及人员奖赏体系机制，营收规划一举赶超美国雅宝、格雷斯，跻身国际第二大催化剂公司，还接连两年获评标杆“科改演示企业”荣誉称号，为其他企业树立了模范。

　　现在，跟着科改举动进入再扩围、再深化阶段，催化剂公司有哪些经历做法可供其他企业学习？科改怎么“催化”了公司生长，公司又怎么将科改落到了实处？

　　带着许多疑问，我国科技新闻网联合百度百家号打造的“走进未来公司”系列活动，本期走进了催化剂公司旗下的中石化催化剂（北京）有限公司（以下简称 “北京有限公司”）及我国石化催化剂有限公司北京奥达分公司（以下简称“北京奥达分公司”），与公司领导、研制人员及一线职工等打开沟通，发现了不为群众 所熟知的央企“另一面”。

　　花园式厂区洁净整齐、智能化车间有条有理、数字化运用随处可见，这便是本期“走进未来公司”活动走进北京奥达分公司后最直观的感触。

　　联合操控室内，中心大屏一分为二，一半是由16个画面组成的视频监控体系，画面简直都被各类机械设备所占有，蓝色作业服的身影则屈指可数；另一边是 包含了出产进展、质料库存、能耗状况、机器开工率等数据的出产运转办理渠道，以数字化、信息化手法协助公司完结精细化、智能化办理。

　　“跟着咱们出产设备的自动化程度越来越高，职工劳动功率不断进步，相应的，一线用工数量也在不断削减。”催化剂公司副总政工师、党委安排部部长、人 力资源部司理王志丹向我国科技新闻网提醒了出产车间“只闻机器声，难见忙碌人”背面的原因，“北京奥达分公司现在大概有300多人，每个一线人的姿态。下一步咱们还要持续推动出产设备办理模式变革，经过扁平化办理进一步优化用工、进步功率。”

　　近年来，跟着劳动力本钱不断上升，制作业企业苦招工难、用工荒久矣。在此布景下，推动出产设备办理模式变革，引导底层优化岗位、精简用工，既是深化 国资央企变革、推动高质量开展，将科改举动落到实处的重要举动之一，一起也是催化剂公司充沛激起职工生机、进步出产功率的不二法门。

　　数据显现，2021年，催化剂公司出产设备共减员153人，降本减费4660万元，部分产品制作本钱下降10%以上，万元产量归纳能耗同比下降 4.85%。与此一起，在按劳分配鼓励下，职工心态也从“要”变为“我要干”，活跃性与竞赛知道大幅进步，同岗收入距离到达了20%以上。

　　别的，活跃推动数字化转型也是催化剂公司执行科改举动的诀窍之一，在此过程中，其自主立异、自主研制的精力表现得酣畅淋漓。

　　“许多（制作业）企业会请其他公司来做数字化建造，但咱们这套体系都是由自己的工程师规划研制的。”北京奥达分公司副总工程师、出产办理部司理刘显 杰介绍，“现在咱们把出产台账、作业流程、运营数据等都归入了信息化渠道，这些数据每十分钟更新一次，能够协助咱们实时把握出产状况。”

　　据了解，近年来，跟着5G、大数据等新式技能逐渐老练，制作业企业数字化转型成为大势所趋，催化剂公司也以科改举动为关键，深化出产技能立异与办理模式变革，经过引入两层防备机制渠道、自研出产办理信息体系等，完结了安全危险管控、出产运营办理的数字化、智能化转型晋级。

　　除上述案破例，2022年4月，催化剂公司还在南京2000t/a吸附剂项目中初次引入了才智工地数据渠道，经过安装在项目作业现场的各类传感设备 和智能监控，办理人员可经过PC端及手机APP，实时了解施工现场基本状况、安全动态、高危险作业管控等状况，完结数字化、智能化、精细化办理。

　　众所周知，催化剂是石油化学工业的根底和中心，有石化职业“芯片”之称，因而，科技立异是科改的头号使命，也是催化剂公司的首要使命。

　　揭露材料显现，催化剂公司建立于2004年12月，至今还未满18周岁，比照动辄上百年前史的美国格雷斯、雅宝、德国巴斯夫等国外企业，催化剂公司虽然是“初生牛犊”，却有着“不怕虎”的实力。

　　“因为催化剂公司建立较晚，现在咱们跟国外的一些老牌企业在商场份额上还存在必定距离，不过在技能这一块，咱们现已能够跟国外企业同台竞赛，乃至部 分产品的功能现已超过了国外的产品。”催化剂公司技能信息部高档主管胡学武表明，“科改这两年，咱们一方面经过建机制、设方针、重查核，发掘立异潜能；一 方面经过建立协作渠道、加强长效鼓励，激起立异生机。”

　　据悉，近年来，催化剂公司大力健全科技立异鼓励保障机制，施行课题承揽、揭榜挂帅，调集技能人员发现问题并处理问题的活跃性，一起引入11名博士、 博士后，建成了由1个工程技能研究院、2个院士专家作业站、2个博士后作业站、4个工程技能实验中心组成的催化剂制备技能“辐射式”自主立异渠道，开宣告 10余项先进的催化剂制备单元技能，霸占“卡脖子”难题，完结了芳烃吸附剂、脱蜡吸附剂、高纯氧化铝等国产化，打破了国外独占。

　　走进出产一线，对立异的感触又进一步加深。在脱硝催化剂出产车间，一台AGV小车充当了转移工的人物，机械手正精准抓取物料并运送至网带窑，预备进行枯燥工序处理。

　　“这个六轴机械手是德国KUKA的，软件是北京航天斯达做的，然后咱们进行了一些改造。”北京有限公司出产运转二部主任孟凡立向我国科技新闻网介绍，“你看它吸附物料的时分，中心会有一个空档，最早这套机械手用不起来便是这个原因。”

　　据悉，因为物料之间存在纤细差别，中心用作分隔的纸板经过屡次运用后也厚度纷歧，每组7层物料，若每层有1毫米差错，加起来便是7毫米，所以，定位机械手遇上了费事——若把定位进步7毫米或许会抓不到物料，放矮7毫米又简略把物料压坏。

　　另一道难题在于，因为暂时没有满足空间用作码垛机器人的缓冲区，现在物料堆放依然依托人作业业，堆放时不免呈现倾斜，不但会导致机械手无法精确抓取，且放置在履带上时，还有或许压碰到其他物料。

　　7毫米差错、人工堆放的纤细倾斜，两个看似不起眼的问题难倒了先进的机械手，想要让它顺畅“上岗”，有必要进行改造，添加缓冲和感应设备。

　　“开端咱们想过用直线轴承，但后来发现不好使，略微歪一点它或许就顶不下去了。”孟凡立称，经过一番测验，总算找到最简略且低本钱的方法处理了上述难题——加装四枚螺丝作为缓冲，处理了机械手定位差错问题，两个传感器探头用于检测和调整物料倾斜，防止发生压碰。

　　此外，孟凡立还告知我国科技新闻网，现在催化剂公司脱硝催化剂车间全新立库项目正在建造傍边，估计2023年上半年完结施工，到时将悉数运用AGV小车替代人工进行码垛、转移、寄存等，真实完结数字化、无人化的仓储作业。

　　当然，“四枚螺丝”的故事仅仅催化剂公司自主立异精力的一个缩影，除提质增效外，节能减排、低碳环保也是催化剂公司科技立异的要点方向之一。

　　“工业出产过程中首要会发生三种污染物，水、气、固，近年来跟着国家对环境保护的要求和规范越来越高，咱们的三废办理水平也在逐渐进步，而且咱们对 自己的规范在一些方面是比国家规范苛刻许多的。”据催化剂公司安全环保部司理黄松柏介绍，“比如在废水办理方面，咱们在2019年就斥资1.6个亿出资了 一套高盐废水近零排放设备，不只归纳利用废水里的工业盐，收回出来的水也是相当于纯净水的。”

　　关于国企变革，商场化始终是大方向，此次科改演示举动也以深化商场化变革的作为重要使命之一。为此，催化剂公司环绕商场营销、物资供应及运营办理进行了商场化的体系机制变革。

　　在办理机制方面，催化剂公司以全员契约化办理为打破口，打破“铁饭碗”，量化查核方针，并直接将查核成果与岗位聘任挂钩。

　　公司先后安排司理层及中底层领导人员签定“一协议两书”，完结了办理人员任期制和契约化100%掩盖。协议中清晰了退出的“7种景象”，亮出了“双70”退出红线——假如年度运营成绩查核成果低于70分，或中心方针完结率低于70%，当年解聘。

　　经过分级分类施行契约化办理，催化剂公司办理人员退出率到达了5%以上，面临这种“能上能下”的新常态，职工能否承受？是否会引起对立心情？

　　“在发动科改演示举动之前，咱们做了许多前期作业，包含到一些变革（成效）比较突出的先进单位做了调研，并经过拓荒宣扬渠道，把变革的办法、方向和 其他企业的先进做法实时向咱们进行宣扬，让咱们首要对科改有一个充沛的知道。”王志丹表明，“后续咱们在推动科改作业的时分也充沛考虑现实状况、拟定具体 计划，给职工一个充沛的承受空间，所以全体承受度仍是比较高的。”

　　别的，在营销机制方面，为加速推动商场化变革，催化剂公司建立了出售公司和收购中心，完结商场营销和物资收购专业化办理，一起推动营销鼓励机制改 革，将出售人员收入与商场成绩彻底挂钩，变革施行后，单类催化剂销量增加了近4倍，同一层级出售人员因成绩差异收入距离到达2倍以上，乃至呈现了出售职工 收入高于主管领导的状况。

　　全体来看，2020年度，催化剂公司以87.4亿元年营收逾越美国雅宝、格雷斯公司，跻身国际第二大催化剂公司，2021年度营收规划持续打破90亿元营收大关，赢利也同比增加12%，职业位置愈加稳固。

　　“本年3月，国资委下发最新文件，宣告将科改演示举动至少延期到2025年，所以咱们也安排了变革专班，首要领导亲身挂帅，编制了2022到 2025年的归纳变革计划。”在谈及未来规划时，催化剂公司企业办理部（法令事务部）司理黄鑫山表明，“在新的科改征途傍边，咱们全体的方针有两个，一个 是在出产运营方面‘保二争一’，打造国际领先的催化剂公司，一个是在变革方面持续保标杆、创演示。”

　　实际上，后一个方针现已得到完结——2022年7月，在中心企业所属“双百企业”“科改演示企业”2021年度专项查核中，催化剂公司从归入查核的138家企业中锋芒毕露，再度被评为标杆“科改演示企业”。

　　现在，跟着科改举动再扩围，参加企业由本来的240余家增至440家，作为两度获评标杆的“优等生”，催化剂公司也将发挥其演示引领效果，带动更多企业执行科改使命，完结高质量开展。回来搜狐，检查更多